如何利用自動化包裝線推動智能化工廠的發展

談到自動化包裝線的好處，可以有三個方面：首先，能大幅提高設備 的 運行效率從而提高產能；其次，提高產品的質量，減少次品和浪費，增強企業形象；最后，減少逐年不斷抬高的 用工成本，包括改善工作環境 、減少人員流失等。最終核心還是增強企業長期盈利能力，提高在激烈市場環境中的競爭力。企業對自動化真金白銀的投入，就是對現在和未來的投入，相信一定能獲得真金白銀的回報。隨著市場的發展，思辟德先后服務企業客戶超過一千家，就輸送與包裝自動化領域進行深度合作。

在中國，產業結構調整與升級，使得各行各業加大對智能化設備的投入，推動企業走“數字化管理”道路，最終實現“智慧工廠 ” 的大目標。 所以，很多工廠開始走這三步：智能設備工廠，數字化工廠，智慧工廠。近些年，現在像“德國工業4.0”，“中國制造2025”，以及“智慧工廠”都是 比較熱的詞匯 ，也是自動化發展趨勢的直接表達。中國一些比較傳統的、勞動密集型的行業，也會在這個趨勢的洪流中實現華麗變身。

一些企業已經有在“數字化工廠”道路上走出了一步。和同行多次的交流中，實現“智慧工廠”的目標，要具備以下幾個條件：

第一、 要有智能化的設備；設備的智能化程度，大大影響后面能夠實現自動化系統的水平。

第二、 原料和在制品的自動控制；比如像產品的自動檢測和數據收集。

第三、生產過程物料流轉自動化；比如采用思辟德的包裝輸送與包裝自動化系統；

第四、企業內部信息化管理；企業 有能力整合包括設備運行在內的所有數據，并分析數據， 來管控日常生產。

抽象的比喻一下：智能設備是軀干，產品在線監控是眼鏡，物流自動化如同手腳，信息化是大腦，數據處理就是血液。

當然，還有一個最重要的因素就是“人”。首先是企業管理層要從傳統的管理模式向數字化思維管理轉變，比如采用以訂單拉動生產過程管理；其次，自動化系統能為企業帶來全新的工作方式，反過來，對 “使用人”也有新的要求。有一些可以說是 “ 由量到質 ” 的 巨大變化，對原來生產管理、技術 、與操作的要求不是降低了，而是拔高了。比如，你的生產計劃，現場操作，設備維護，數據分析與處理能力等，都是新的挑戰。換句話來說，自動化也需要操作人員改變之前的工作習慣。工廠要做到“無人工廠”、最終實現“智慧工廠”的大目標，還有很長一段路要走。將自動化作為工廠的戰略方向，也要思考目前企業發展具備的一些條件。

第一、企業的定位。像企業的市場要怎么布局，產品要怎么定位，你的客戶需求有什么需求， 這些是方向。

第二、企業設備、用工難度和訂單的實際狀況。設備是否具備了一定程度的電氣自動化甚至是智能化。如果設備條件還 不錯， 可以試試。如果還沒有，我覺得就應該等等；用工難度上，如果企業需要大量人員，而且面臨招人和留人 的 困擾，自動化還是要排上日程的；對于生產要求，自動化最理想的狀態是“單一品種，全年無休”。 當然很難做到，目前市場對工廠都提出了不少要求：“多品種，小批量，差異化”。要上自動化，就要調整生產計劃，小批量集中機臺，將自動化應用在余下部分。

第三、要考慮實現自動化的步驟。自動化系統本身也一直在發展，將來有可能全部實現無縫連接。針對目前在實施可行性評估后，企業完全可以一步一步來，先選擇最需要解決的痛點來實施自動化，逐步升級，不斷完善。在給很多企業做方案的時候，隨著雙方溝通的深入，我們也要不斷調整設計方案和自動化程度。哪些保留，哪些拿掉，哪些可以考慮后續增加，在達成合作之前，其中有一個設計方案我們修訂了8次，這些都正常。自動化的投入可以遵循我們比較熟悉的80/20法則。投入20%可以解決掉80%的自動化需求，剩下的20%，非要解決，就可能就需要花企業80%的成本和精力來實現。特別是設備本身有局限，要求在后道工序提高自動化，這樣的投入就無形地增加了企業負擔。